新浪科技讯 北京岁月6月22日早间消息,据报道:媒体获取的公司内里文件体现, 亚马逊 每年都会利用专有软件历程,系统地裁掉6%的绩效排名靠后的 办公室 员工,这一过程被 亚马逊 称为“Unregretted Attrition”。

这些内里文件显示, 亚马逊 的这一裁人流程与有争议的“员工排序”打点办法非常肖似—在这种打点实践中,员工通过彼此比较而不是遵从地位形容或绩效方向来评分—尽管 亚马逊 坚称它并没有使用员工排序来评价绩效。

这些内里文件展示了 亚马逊 是怎样欺诳绩效改进打算,将绩效排名靠后的员工从公司裁掉。文件再现, 亚马逊 预期,名列绩效改进打算的员工中,有超出三分之一的人最终会退步,从而须要摆脱公司。该公司此前曾表示,其绩效改进打算的方针并非是为了惩处员工。

这一裁员计谋仅合用于 亚马逊 办公室 员工,他们在 亚马逊 大约九十五万名美国员工中只占小批。可是,据媒体报道:在 亚马逊 的栈房中,职员更调更为频仍:在新冠疫情发生往时, 亚马逊 栈房的员工年周转率到达了150%。

亚马逊 方面表示,媒体曝光的所谓“内里文件”中,有极少并非由该公司的人力资源团队所创立,而且包孕了过时的术语。但 亚马逊 并未否认这些文件描写了 亚马逊 的内里策略。

亚马逊 发言人还表示,将其绩效管理系统定性为“员工排序”是不确凿的。发言人称,公司绩效评估的对象是“给员工供应更多的新闻,扶助他们在 亚马逊 的职业生涯中一直生长”。

但是,对 亚马逊 的异国给员工排序的说法,极少熟悉 亚马逊 打点历程的巨匠并不结交。有巨匠称,” 亚马逊 的绩效考核系统埋头于员工的缺陷,而不是他们的利益。在10个优秀员工中,显示相对最不出色的阿谁就必需被裁掉?这特别愚蠢。” 巨匠表示, 亚马逊 的不进行员工排序的说法是“无耻的谎言”。

近年来,因为员工的强烈不满,良多公司都摈弃了员工排序的做法。对员工排序持批判态度的人士认为,这一做法助长薪酬和晋升敌视,迫害职场文化,并且妨害创新。

微软在2013年抛弃了这一做法。

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇是员工排序的创始人,但他本人也在本世纪初摈弃了这一做法。

2016年,在媒体曝光了 亚马逊 里面严酷的绩效考核编制后,该公司称已经“彻底简化”了绩效考核流程,整改措施之一是罢休设定URA指标。遵照 亚马逊 三位现任和前任经理的说法,URA指标是每年须要裁掉的不合格员工人数。

不外, 亚马逊 的整改措施一连地特别瞬间。依据 亚马逊 人力资源大师在三月份华盛顿劳工部听证会上的证词,在2018年, 亚马逊 再次创办了6%的URA裁人指标。

亚马逊 网络服务部一位不肯走漏姓名的主管表示, 亚马逊 克复URA指标的部分原因是为了促使管理层解决手下业绩欠安的问题。

但极少大众表示, 亚马逊 的人事管理方法反映了一种过时的人力资源理念的回归, “是一种新的、扭曲的员工排序。”在 亚马逊 内部,人们对公司绩效评估流程的意见不一。极少员工表示,公司让员工相互PK并打分,并裁掉表现最差的员工,这一做法提高了员工的具体能力水平。但也有员工表示,公司的绩效考核过于冷酷,不利于员工的职业成长。