原标题:末位镌汰: 亚马逊 内里文件曝光 打算每年镌汰6% 办公室 员工来由:新浪科技北京光阴6月22日早间动静,据报道:媒体获得的公司内里文件体现, 亚马逊 每年都会诈欺专有软件过程,系统地裁掉6%的绩效排名靠后的 办公室 员工,这一过程被 亚马逊 称为“Unregretted Attrition”。

这些内里文件表现, 亚马逊 的这一裁人历程与有争议的“员工排序”打点主意特殊一样—在这种打点实践中,员工议定相互较量而不是遵循地位描写或绩效标的目的来评分—尽管 亚马逊 坚称它并他国应用员工排序来评价绩效。

这些里面文件展示了 亚马逊 是若何利用绩效刷新打算,将绩效排名靠后的员工从公司裁掉。文件体现, 亚马逊 预期,名列绩效刷新打算的员工中,有超出三分之一的人终极会铩羽,从而需要解脱公司。该公司此前曾表示,其绩效刷新打算的方针并非是为了惩处员工。

这一裁员政策仅适用于 亚马逊 办公室 员工,他们在 亚马逊 大约九十五万名美国员工中只占小批。然则,据媒体报道:在 亚马逊 的货仓中,职员更调更为频仍:在新冠疫情发作以前, 亚马逊 货仓的员工年周转率达到了150%。

亚马逊 方面表示,媒体曝光的所谓“内部文件”中,有一些并非由该公司的人力资源团队所创建,并且包孕了过期的术语。但 亚马逊 并未否定这些文件描绘了 亚马逊 的内部策略。

亚马逊 发言人还表示,将其绩效管理系统定性为“员工排序”是不准确的。发言人称,公司绩效评估的宗旨是“给员工供应更多的音信,协助他们在 亚马逊 的职业生涯中继续发展”。

可是,对 亚马逊 的异国给员工排序的说法,少许谙熟 亚马逊 打点历程的人人并不缔交。有人人称,” 亚马逊 的绩效考核系统埋头于员工的缺陷,而不是他们的长处。在10个优秀员工中,表现相对最不出色的谁人就必需被裁掉?这特别愚蠢。” 人人表示, 亚马逊 的不进行员工排序的说法是“无耻的流言”。

近年来,因为员工的强烈不满,很多公司都放弃了员工排序的做法。对员工排序持批判立场的人士以为,这一做法助长薪酬和晋升敌对,毒害职场文化,并且伤害创新。微软在2013年放弃了这一做法。通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇是员工排序的创始人,但他本人也在本世纪初放弃了这一做法。

2016年,在媒体曝光了 亚马逊 内里惨酷的绩效考核体例后,该公司称已经“彻底简化”了绩效考核过程,整改措施之一是松手设定URA指标。按照 亚马逊 三位现任和前任司理的说法,URA指标是每年必要裁掉的不合格员工人数。

不外, 亚马逊 的整改措施一连地格外瞬息。按照 亚马逊 人力资源大师在三月份华盛顿劳工部听证会上的证词,在2018年, 亚马逊 再次创立了6%的URA裁人指标。

亚马逊 网络服务部一位不肯暴露姓名的主管表示, 亚马逊 收复URA指标的部门理由是为了促使管理层解决治下业绩不佳的问题。

但极少大家表示, 亚马逊 的人事管理想法响应了一种过时的人力资源理念的回归, “是一种新的、扭曲的员工排序。”在 亚马逊 内里,人们对公司绩效评估进程的偏见不一。极少员工表示,公司让员工相互PK并打分,并裁掉表现最差的员工,这一做法抬高了员工的整体才干水平。但也有员工表示,公司的绩效考核过于冷酷,不利于员工的职业成长。